田中 義剛 氏より（書籍「田中義剛の足し算経営革命」より）

このページは、書籍「田中義剛の足し算経営革命（田中 義剛 著）」から、良かったこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げ紹介しています。

・人間の脳は一度得た刺激をもう1回欲しがる性質がある。

・ターゲットは空港とデパートだ。

・人間の脳は常に刺激を求めているから、「えっ！？」という驚きはクセになるし、それがリピートにつながるわけだ。

・俺自身が、東京と北海道を往復する生活の中で気づいたことがある。それは、中央のメディアに対しては、地方色を出すことがひとつの売りになるということ。

・いかに美味しそうに、臨場感たっぷりに表現するか。

・田中義剛の名前は一切出さないことに、基本ルールとした（もちろん、メディアを使った販促イベントの類いは別だ）。

・メディアに使われているうちはダメ。メディアはうまく使わなければいけない。

・広告代理店の調査によれば、新聞のラ・テ（ラジオ・テレビ）欄に「東国原」の名前があると、数字（視聴率）が稼げる。

・群がってくるやつらに、ろくな人間はいない。これが俺の信念だ。

・北海道新聞は、地元ではかなりのシェアがある。影響力も大きい。

・ジャニーズの若手のコンサートには、必ずベテラン世代をゲストに呼ぶ。こうすると、娘と一緒にお母さん世代も観に行くことができる。2世代で盛り上がれてしまうわけだ。これもひとつのビジネスモデルといってもいい。

・地元の人は「当たり前」だと思っているものが、観光客にとってはものすごく新鮮で魅力的だったりする。そういうものを見つけられると、それがヒットにつながる。

・15社以上が「生キャラメル」を独自のレシピで作り、販売している。生キャラメルのマーケットが広がっていくのは大変うれしいこと。
　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
●書籍「田中義剛の足し算経営革命」より
田中 義剛 著
ソニー・マガジンズ (2008年6月初版)
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